Novosti o kompaniji
Čuvar svježineodržala konferenciju za lansiranje kako bi promovirala upravljanje vitkom proizvodnjom
Konferencija kompanije
27. oktobra, Freshness Keeper je održao početni sastanak Lean management proizvodnje.Sastanku su prisustvovali generalni direktor kompanije, direktor radionice za brizganje, direktor kalupa, nadzornik skladišta i glavni rukovodioci svakog poslovnog sektora.
Master Pu, direktor radionice za brizganje, kao glavna osoba odgovorna za promociju vitke proizvodnje, rekao je da se vitka proizvodnja mora promovirati kao dugoročna strategija za budući razvoj proizvodnog odjela.Kroz uvođenje vitke proizvodnje, kroz eliminaciju otpada od strane svih uključenih u kontinuirane aktivnosti poboljšanja, konstantno poboljšavati kvalitet proizvoda i efikasnost proizvodnje.
Direktor fabrike je dao opšti opis 14 glavnih sadržaja rada i standarda mesečnog bodovanja vitke proizvodnje.Predlaže se da vitka proizvodnja dobro koristi upravljačke alate, ne samo da kopira knjige, već da se primjenjuje u skladu sa specifičnom situacijom u poslovnoj diviziji i treba se pridržavati „tri srca“, odnosno odlučnosti lidera. , upornost srednjeg menadžera i samopouzdanje vođe tima.
Generalni direktor je istakao da je vitka proizvodnja hitna potreba za visokokvalitetnim razvojem kompanije, te je iznio četiri zahtjeva, jedan je zahtijevati od svakoga promjenu koncepta, jedinstveno razmišljanje, objektivno razumijevanje značaja vitke proizvodnje, potpuno učešće, za postizanje menadžmenta i ekonomske koristi od stalnog poboljšanja, kontinuiranog poboljšanja.Drugi je shvatiti implementaciju, obaviti dobar posao u organizaciji rada za učenje i obuku osoblja, pustiti da svi postanu širitelji ideja za vitku proizvodnju, kultivirati grupu stručnjaka za lean proizvodnju i okosnicu tima za vitku proizvodnju.Treće, rad svih odjela za promociju vitke proizvodnje kako bi se izgradila efikasna veza mehanizma rada, pilot jedinica za dobar demonstracijski posao, kroz vodstvo stručnog tima, ideja vitke u stvarnoj proizvodnji, postala je kompanija i branša industrije.Četvrto, promocija vitke proizvodnje je dugoročan, sistematičan projekat, kojim se formira dugoročni mehanizam i lean atmosfera „svi učestvuju, sve se poboljšava“, tako da svaki član razvija samostalne, spontane, svjesne metode rada i kodeks ponašanja. .
Na sastanku je svo osoblje položilo svečanu ceremoniju zakletve, obećavajući da će preuzeti vodstvo i aktivno učestvovati u uvođenju vitke proizvodnje, promovirati menadžment i poboljšati efikasnost kako bi doprinijeli mudrosti i snazi.
Plan implementacije vitke proizvodnje menadžmenta utvrđen na ovom sastanku:
- Lean proizvodnja za smanjenje troškova
6 s upravljanje, optimizacija rasporeda, JIT pull proizvodnja, balans proizvodne linije, automatizacija, manje personalizacije, brza transformacija, optimizacija procesa do stagnacije, smanjenje zaliha, TPM i druge metode za smanjenje 7 velikog otpada.
2 Lean kvalitet, poboljšati kvalitet
Kroz razvoj novih proizvoda kontrolu kvaliteta, kontrolu kvaliteta procesa, inspekciju i kontrolu, kontinuirano poboljšanje, sistem upravljanja, upravljanje kvalitetom dobavljača
3. Lean lanac snabdevanja da skratite vreme isporuke
Pmc osnovni podaci, sistem planiranja proizvodnje, upravljanje skladištem, kontrola isporuke dobavljača
4. Lean R&D menadžment
Novi proces razvoja proizvoda i forma, novi pregled faze projekta, nova kontrola rasporeda projekta, pregled izdanja, praćenje razvojnih problema
5. Aktivnosti kontinuiranog poboljšanja
Implementirajte sva poboljšanja osoblja, poboljšajte troškove, vrijeme isporuke, kvalitet, protok, inovacije
6. Upravljanje ocjenom učinka
Dekompozicija cilja učinka, definicija kpi, plan rada, šema ocjenjivanja učinka, kontrola procesa učinka, smjernice za ocjenu učinka
Očekuje se da će od menadžmenta vitke proizvodnje postići vrijednost
Šema ocjenjivanja, kontrola procesa učinka, smjernice za procjenu učinka
Lean proizvodni menadžment vrijednosti proizvoda
Upravljanje je sistematičnije i naučnije, a izvršenje jača.
Upravljanje svim linkovima vizuelno, jasno i jasno
Zadovoljstvo kupaca je poboljšano, a narudžbe su povećane
Zarada zaposlenih je porasla, a fluktuacija opada
Menadžment obuke i tim tehničkog osoblja
Vrijeme objave: 27.10.2022